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復興文明文旅集團 | 張普然文化產業《智典》:如何選擇上市市場
來源: | 作者:復興文明 | 發布時間: 2019-07-01 | 324 次瀏覽 | 分享到:

企業解決了“什么時候上市”的問題,下一步就要考慮“在哪上市”的問題了。一般情況下,企業會按照規模、資金容量、經營能力等方面的情況,選擇與自己企業相匹配的上市市場,不會“高攀”,也不會“低就”。

中國環境下,上市分為中國公司在中國境內證券交易所(如上海、深圳證券交易所)上市、中國公司直接到境外證券交易所(如紐約證券交易所、納斯達克證券交易所等)上市以及中國公司間接到境外證券交易所上市三種方式。

通常意義上,我們所說的主板是指上海證券交易所和深圳證券交易所的主板,而中小板、創業板是深圳證券交易所的范疇,新三板獨立于滬深交易所之外。下面我們重點介紹中小企業可選擇的上市市場,其中包括中小板、創業板以及新三板。

12.3.1 中小企業板

中小板是創業板的一種過渡,市場代碼以002為開頭。在2004年,深圳證券交易所為了鼓勵自主創新,而在主板市場內設立了中小企業聚集板塊,就是中小企業板塊。

中小板塊上市的基本條件、程序與主板市場完全一致,根據2004年發布的《深圳證券交易所設立中小企業板塊實施方案》,中小板的運行按照“兩個不變”和“四個獨立”的原則進行。“兩個不變”,即中小企業板塊運行所遵循的法律、法規和部門規章,與主板市場相同;中小企業板塊的上市公司符合主板市場的發行上市條件和信息披露要求。“四個獨立”,即中小企業板塊屬于主板市場,同時實行運行獨立、監察獨立、代碼獨立、指數獨立的獨立管理。

中小板主要針對具有較好成長性、較高科技含量和較小流通股本規模的企業,上市條件有持續經營時間應當是三年以上,三個會計年度凈利潤均為正數且累計超過3000萬元人民幣等,對企業的獨立性、規范性和財務會計條件都有較高的標準。

截至2018627日,深圳證券交易所中小企業板上市公司916家,總市值達87086.07億元。文化產業中上市中小板的企業有長城影視、慈文傳媒、美盛文化等公司。中小企業板塊的進入門檻較高,接近主板市場,它作為深圳證券交易所的補充,有著深圳證券交易所的組織管理系統和交易系統,只是在上市標準上有所差別。

12.3.2 創業板

創業板,顧名思義,就是給創業型企業提供上市融資的股票市場。在創業板上市的公司一般都是從事新興產業的行業,具有較強的成長性,上市企業一般為規模小、成立時間短、業績較好的企業。

在股本要求上,創業板的上市公司股本規模較小,但是對業務要求相對嚴格,申請在創業板發行上市的企業只能經營一種業務。根據國內創業板的相關要求,發行前股本不少于2000萬元,發行后不少于3000萬元。相對于主板市場發行后股本總額不低于5000萬元來說,創業板降低了上市的門檻,而相應地對企業的業務、產品和戰略都有嚴格的要求。

在營運記錄及盈利要求方面,國內創業板要求企業須具備兩年業務記錄,發行人最近三年主業務和管理層沒有發生重大變化,實際控制人沒有發生變更;同時要求最近一個會計年度凈利潤為正數,凈利潤以扣除非經常性損益前后較低者為計算依據。并且規定在最近兩年內無重大違法行為,財務會計文件無虛假記載。為了增強國內創業板市場的競爭和吸引力,吸引更多的企業上市,上市條件可以考慮進一步放松,對于一些實力較強的企業,甚至只要求一年的經營記錄并且不設盈利要求,考慮到很多網絡企業在創立初期并不盈利,對其盈利可以不做要求。

截至2018627日,深圳證券交易所創業板共上市公司732家,總市值達47137.96億元。在創業板上市的文化企業有宋城演藝、華誼兄弟、光線傳媒等。申請在創業板上市的企業應該滿足的條件有很多,由于內容繁雜,我們在這里就不展開了,大家可以通過官網網絡、電話咨詢等方式了解具體事項。

12.3.3 新三板

2006年,中關村科技園區非上市股份公司進入代辦轉讓系統進行股份報價轉讓,三板市場由“舊三板”轉入“新三板”。新三板重點針對創新型、創業型、成長型中小微企業發展業務,以中小投資者為主,是中小微企業與產業資本的服務媒介。

新三板的上市條件有企業依法設立且續滿兩年(有限公司整體改制可以連續計算)、具有持續經營能力、主板券商推薦并持續督導等,除此之外,新三板對資產要求沒有硬性要求,是門檻最低的一種上市市場。

新三板全名叫股權轉讓系統,是場外交易場所(OTC),新三板企業上市叫作掛牌,不能稱為IPO,實行的是主辦券商制度。新三板實際上對于企業上市來說是最實際的事, 由于目前IPO排隊企業多、IPO之前停擺一年等情況,很多企業就容易熬不住,對盈利、對融資需求都產生了一定的影響。如今,我國有很多企業選擇先在新三板掛牌,在有了一些管理和融資經驗以后,再考慮轉板IPO,例如我們前面講的開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司就是這么做的。新三板也是文化企業特別是中小型企業上市的一塊重地,華強方特、唐人影視、嘉行傳媒等眾多文化企業都選擇了新三板上市。

《智典》目錄 

前言  文化與文化產業

第一章  文化產業“智”造文化精品項目

第一節  如何從無到有

第二節  如何從小到大

第三節  如何枝繁葉茂

第四節  如何全產業化

小結

第二章  文化產業“智”盈文化財富盛宴

第一節  如何設計商業模式

第二節  如何設計O2O模式

第三節  如何設計社群模式

第四節  如何設計共享模式

第五節  如何設計跨界模式

第六節  如何設計免費模式

第七節  如何設計全返模式

第八節  如何設計長尾模式

小結

第三章  文化產業“智”識文化品牌塑造

第一節  如何塑造品牌

第二節  如何傳播品牌

第三節  如何做大品牌

小結

第四章  文化產業“智”取文化扶持政策

第一節  如何準備項目申報前工作

第二節  如何進行項目申報中工作

第三節  如何完善項目申報后工作

小結

第五章  文化產業“智”集文化融資渠道

第一節  如何利用合作合股模式

第二節  如何利用銀行貸款模式

第三節  如何利用風投直投模式

第四節  如何利用眾籌眾聚模式

第五節  如何利用扶持政策模式

第六節  如何利用公募基金模式

第七節  如何利用私募資本模式

第八節  如何利用政府基金模式

第九節  如何利用智慧設計模式

第十節  如何利用公私合作模式

小結

第六章  文化產業“智”謀企業經營戰略

第一節  如何顛覆傳統管理模式

第二節  如何突破企業激勵機制

第三節  如何打造核心高效團隊

小結

第七章  文化產業“智”通文化全IP產業

第一節  如何塑造全IP思維

第二節  如何打造超級全IP

第三節  如何實現全IP產業

小結

第八章  文化產業“智”融PPP資源對接

第一節  如何了解PPP模式

第二節  如何選擇PPP類型

第三節  如何操作PPP項目

小結

第九章  文化產業“智”贏文化土地資源

第一節  如何區分土地用地性質

第二節  如何明確土地產權內容

第三節  如何了解土地優惠政策

第四節  如何操作土地拿地流程

小結

第十章  文化產業“智”策文化營銷創意

第一節  如何了解用戶需求

第二節  如何把握時代趨勢

第三節  如何制定高效策略

小結

第十一章  文化產業“智”擁互聯網+文化

第一節  如何構建“互聯網+”思維方式

第二節  如何打造“互聯網+”產業模式

第三節  如何利用科技文化融合發展產業

小結

第十二章  文化產業“智”達上市宏圖偉業

第一節  如何辨別上市利弊

第二節  如何把控上市節點

第三節  如何選擇上市市場

第四節  如何落實上市工作

小結

后記  傳承中華文化,復興華夏文明

《智典》簡介 

中華文明坐擁上下五千年的文化資源,面對當今世界經濟的變革浪潮以及如火如荼的全球文化娛樂市場,中國文化產業從業者該如何將中華文化的優質資源轉化為國內外廣大消費者喜聞樂見的文化產品,講好中國故事,促進中國文化產業的興盛繁榮,進而推動中華民族的復興偉業?

上述嚴肅問題的答案,就在《復興文明——中國文化產業實戰經驗智典》這本書中。

本書作者張普然先生是一位從事歷史文化產業十余年的資深專業人士,業內著名的“智造者”。他的這部新作就是立足于自己的豐富實踐經驗,專門講述中國文化產業及文明復興的發展模型。

從項目、平臺、資本、人才四個方面出發,作者明確主張:用“智慧”創造文化產業項目、取得政府及資金支持,最終達到上市的宏圖偉業,每一位文化產業從業者都應該意識到,文化產業的每一步運行,都不僅僅是靠努力,天時、地利、人和缺一不可,文化產業運作更多的是講究技巧與方法。為此,提出了“智”式十二章:“智”造文化精品項目、“智”盈文化財富盛宴、“智”識文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融資渠道、“智”謀企業經營戰略、“智”通文化全IP產業、“智”融PPP資源對接、“智”贏文化土地資源、“智”策文化營銷創意、“智”擁互聯網+文化、“智”達上市宏圖偉業,從而做好文化產業項目,做大做強文化企業,繁榮中國的文化產業架構。

全書結構簡明完整,內容不蔓不枝,每個部分既有精辟的闡述,又輔之以具體的國內外成功及失敗的實例說明,堪稱一部中國大力發展文化產業的攻略性實戰寶典。

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