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復興文明文旅集團 | 張普然文化產業《智典》:如何把控上市節點
來源: | 作者:復興文明 | 發布時間: 2019-07-01 | 233 次瀏覽 | 分享到:

企業在上市之前,一定要清楚地了解上市的利與弊,確定自己是否能夠承擔上市的“利”,是否能夠正確處理上市的“弊”,才能做到上市后“不以物喜,不以己悲”。前面我說企業上市是一項商業工程,那么接下來,企業上市這項工程的天時、地利、人和就變得尤為重要,也就是企業的上市時機是否成熟、企業的上市市場是否正確和企業自身是否已經做好了上市的前期準備。

由于股市瞬息萬變,企業要在什么時候上市才能得到利益最大化十分重要。很多企業把上市時間一推再推,其實就是感覺上市的時機尚未成熟。企業要判斷自身發展和外部環境是否是上市的最佳時機,把握準了時機,才可以更好地進行上市規劃。

12.2.1 企業內部環境

就企業內部而言,要滿足以下幾個方面:

企業治理結構規范:企業治理結構的規范化是各大交易所十分關注的問題。如果企業僅僅是為了上市而上市,在短期內重組企業的內部結構,將有限責任公司改造成股份有限公司,以達到上市公司在公司治理結構方面的要求,那只是形式上的轉變,甚至有可能耗費了大量的成本卻達不到相應的要求,得不償失。

商業機密較少:由于信息的披露使企業信息透明化,企業如果在經營中還有什么不方便向外界透露的信息,暫時不宜上市。同時,由于信息披露,如果競爭對手根據企業的公開信息,給企業造成一些負面影響和麻煩,對企業也十分不利。

企業不需要迅速做出重大決策:很多特殊行業或者企業經營的某個階段由于需要經常會做出迅速決策,這時候不適合上市。因為上市公司的組織結構決定了企業的重大問題要經過董事會甚至股東大會的批準,但是股東大會一般情況下要提前三十天通知各股東,這樣一折騰,可能商機就已經消失了。

企業發展到一定階段:我鼓勵企業發展到一定階段,并且要保證上市收益大于上市成本的情況下進行上市規劃。很多處于初創期和競爭期的企業為了上市而上市,這些企業由于自身發展不完善、業務不穩定、缺乏持續盈利的能力,即使上市了也未必能夠吸引足夠的投資者,甚至得不償失,浪費了大量的上市成本。

12.2.2 企業外部環境

就企業外部而言,企業要考慮當時的股票整體市場的氛圍和同期上市企業的質量。一般情況下,股票市場會出現冷和熱兩種狀態,好的市場氛圍和投資者的積極樂觀情緒能夠使股票的估值更高。同期上市企業的情況可以給企業在上市時做參照,如果同期上市企業的質量較高,那么投資者對你的企業期望也就較高,從而形成較高的IPO價格。

企業要理性審視自身發展,客觀分析當時所處的資本市場,有理有據、有條不紊地進行上市工作,切不可一時沖動、激進冒失。

《智典》目錄 

前言  文化與文化產業

第一章  文化產業“智”造文化精品項目

第一節  如何從無到有

第二節  如何從小到大

第三節  如何枝繁葉茂

第四節  如何全產業化

小結

第二章  文化產業“智”盈文化財富盛宴

第一節  如何設計商業模式

第二節  如何設計O2O模式

第三節  如何設計社群模式

第四節  如何設計共享模式

第五節  如何設計跨界模式

第六節  如何設計免費模式

第七節  如何設計全返模式

第八節  如何設計長尾模式

小結

第三章  文化產業“智”識文化品牌塑造

第一節  如何塑造品牌

第二節  如何傳播品牌

第三節  如何做大品牌

小結

第四章  文化產業“智”取文化扶持政策

第一節  如何準備項目申報前工作

第二節  如何進行項目申報中工作

第三節  如何完善項目申報后工作

小結

第五章  文化產業“智”集文化融資渠道

第一節  如何利用合作合股模式

第二節  如何利用銀行貸款模式

第三節  如何利用風投直投模式

第四節  如何利用眾籌眾聚模式

第五節  如何利用扶持政策模式

第六節  如何利用公募基金模式

第七節  如何利用私募資本模式

第八節  如何利用政府基金模式

第九節  如何利用智慧設計模式

第十節  如何利用公私合作模式

小結

第六章  文化產業“智”謀企業經營戰略

第一節  如何顛覆傳統管理模式

第二節  如何突破企業激勵機制

第三節  如何打造核心高效團隊

小結

第七章  文化產業“智”通文化全IP產業

第一節  如何塑造全IP思維

第二節  如何打造超級全IP

第三節  如何實現全IP產業

小結

第八章  文化產業“智”融PPP資源對接

第一節  如何了解PPP模式

第二節  如何選擇PPP類型

第三節  如何操作PPP項目

小結

第九章  文化產業“智”贏文化土地資源

第一節  如何區分土地用地性質

第二節  如何明確土地產權內容

第三節  如何了解土地優惠政策

第四節  如何操作土地拿地流程

小結

第十章  文化產業“智”策文化營銷創意

第一節  如何了解用戶需求

第二節  如何把握時代趨勢

第三節  如何制定高效策略

小結

第十一章  文化產業“智”擁互聯網+文化

第一節  如何構建“互聯網+”思維方式

第二節  如何打造“互聯網+”產業模式

第三節  如何利用科技文化融合發展產業

小結

第十二章  文化產業“智”達上市宏圖偉業

第一節  如何辨別上市利弊

第二節  如何把控上市節點

第三節  如何選擇上市市場

第四節  如何落實上市工作

小結

后記  傳承中華文化,復興華夏文明

《智典》簡介 

中華文明坐擁上下五千年的文化資源,面對當今世界經濟的變革浪潮以及如火如荼的全球文化娛樂市場,中國文化產業從業者該如何將中華文化的優質資源轉化為國內外廣大消費者喜聞樂見的文化產品,講好中國故事,促進中國文化產業的興盛繁榮,進而推動中華民族的復興偉業?

上述嚴肅問題的答案,就在《復興文明——中國文化產業實戰經驗智典》這本書中。

本書作者張普然先生是一位從事歷史文化產業十余年的資深專業人士,業內著名的“智造者”。他的這部新作就是立足于自己的豐富實踐經驗,專門講述中國文化產業及文明復興的發展模型。

從項目、平臺、資本、人才四個方面出發,作者明確主張:用“智慧”創造文化產業項目、取得政府及資金支持,最終達到上市的宏圖偉業,每一位文化產業從業者都應該意識到,文化產業的每一步運行,都不僅僅是靠努力,天時、地利、人和缺一不可,文化產業運作更多的是講究技巧與方法。為此,提出了“智”式十二章:“智”造文化精品項目、“智”盈文化財富盛宴、“智”識文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融資渠道、“智”謀企業經營戰略、“智”通文化全IP產業、“智”融PPP資源對接、“智”贏文化土地資源、“智”策文化營銷創意、“智”擁互聯網+文化、“智”達上市宏圖偉業,從而做好文化產業項目,做大做強文化企業,繁榮中國的文化產業架構。

全書結構簡明完整,內容不蔓不枝,每個部分既有精辟的闡述,又輔之以具體的國內外成功及失敗的實例說明,堪稱一部中國大力發展文化產業的攻略性實戰寶典。

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